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采购是价值交换的过程，对公司的财务有着重大影响。采购是外部导向的，是从外部供应商市场获取资源的过程通过物流手段实现的交易。在采购过程中节省下钱都可称为企业的纯利润，

窗体顶端

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，同时，合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。一方面，科学的采购不仅能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证；另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。在采购过程中：采购者应降低公司暴露于供应市场的风险以及控制和降低所有与采购相关的成本，整合供应商资源并择优供应商合作，市场信息的完整性；透明性与价格的博弈。

第二：企业八大浪费管理

消除企业八大浪费，促进企业转型发展。在制造活动中，不增加价值的所有行为都视为浪费。我们日常浪费八大表现：

 
1)不良品浪费:供应商流出不良产品、物流过程的破坏以及制造过程中不当行为的浪费。

2）生产过量浪费:生产过程中生产量远超过需要量，导致产品报废。

 
3）运费过高：运输过程中费用要尽力降到最小化，给公司带来利益最大化。

 
4）库存浪费：过量库存占用库位、产生空间和保管成本以及长期积压产品损耗的浪费。

5） 停工等活浪费。

6）管理浪费：协调不利生产双重劳动力以及失职浪费。

7）加工本身浪费。

8）动作浪费。

作为企业的员工，我们应该人人职责，共同消除企业的八大浪费使公司利益达到最大化。积极参与公司的存货管理，保障存货安全，同时减少浪费，降低储存成本。

第三：提供专业的财务分析报告，推动销售业绩增长

财务与销售是一个企业的左膀右臂，是一个密不可分的连体。销售是称、财务是砣，用这样的比喻来形容销售与财务的关系是恰如其分的。

走向市场，从财务的角度与业务人员一起做好客户的资产与信用的评估以及做好风险管理。销售财务管理的到位，是保证销售流程每一环节畅通无阻的重要因素，是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障，连锁分店由于处于公司前线，风险点较多，容易发生舞弊行为，因而，销售财务控制是销售控制管理的核心。首先，财务报告分析分为以下几点：

1、产品绩效分析：每月进行产品绩效分析，及时了解产品的销量、毛利等情况，关注同比、环比等各期变化，并分析与预算之间的差异，找出原因做出适时快速的调整,优化产品结构，提高产品盈利能力

2、部门绩效分析：每月对业务部门的绩效进行分析与评价，对各期经营数据的变化做出分析比较，寻找问题及时加以解决

3、员工绩效分析：每月对业务员的绩效进行分析，对人员销量、人均创利、业绩的增减提出合理化建议，及时淘汰无效员工或加以督促改进

4、盈利能力分析指标：每月对企业赚取利润的能力进行分析，对重点产品比例、重要客户的利润贡献分析。

5、运营能力分析指标：每月对企业运营存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等指标分析及评估。 这些比率揭示了企业资金运营周转的情况，反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低。