不过忙碌了小半年，你们能有所收获的出游，小编还是很替大家高兴的。然后小编偷偷的告诉你哦，接下来的长假就只能等着十一喽，哈哈乖乖收收心踏实工作吧，攒够钱十一再疯。

很多学管理的这BA那BA的一堆名衔，却不一定深知很多最常见的管理学常识，（不好意思，小编得瑟自己的博学了吗哈哈。）今天小编给大家说一个你可能不太熟知的手表定律——只有一块手表，可以明确知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。

放到企业管理上是什么概念呢？也就是说：对同一个人或同一组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

前一段时间小编极力向大家推荐的美剧《权利的游戏》不知道大家看没看，那里面是一个宏大的帝国联盟，有国王有领主，每个国王和领主都有自己的骑士，但国王是没有权利指挥领主的骑士的，否则骑士就被视为背叛。你可以领导我，但没资格对我的手下指手画脚。小编觉得这放在治国上尚且能够作为一项传承制度，那放在企业管理上也自然是一条金律，果然顺藤摸瓜就查到了手表定律。

在兽药企业中，有这几种情况是常见的：其一，合伙人均为老板制。由于创业之初可能存在资金融资问题，所以通常兽药企业里会有两个三个等意义上的老板，名义上分管不同部门，但实际中每个部门之间对三个老板的尊敬程度或者说是忌惮程度是一样的。比如其中一个老板是主抓市场的，那么销售部门理应就对这个老板负责，听其差遣或者分配工作下达任务，但另外两个老板若是问起一些譬如销售额市场份额等信息，销售部门就会碍于老板的威严事无巨细的阐述，然后就会有两个老板的几句建议。其实这对销售部门来说很尴尬，当老板的一定都懂市场吗？说多无用不说无益。